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火鍋加盟店選址首要的就是考察店面的建筑情況，以下的條件都是可以作為火鍋加盟店選址參考的必要條件。對于火鍋加盟店鋪面的評估,主要區(qū)從外部和內(nèi)部兩方面入手,一般來講, 外部性是指店址外部的環(huán)境，包括門店的交通流量、與周圍商鋪的相容性、所處的地點(diǎn)進(jìn)入的難易程度等。其中量和車流量是能衡量i ]店可接近性的重要指標(biāo)，必須要做較長時間和周期的實(shí)地調(diào)研工作,才能取得較高的信度。秋鍋加盟店選址要配合渠道拓展而采集城市經(jīng)濟(jì)、人口、社會信息，發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)與資料以便對該地區(qū)的情況有個宏觀面上的了解，這個了解不僅僅是對選址，對門店業(yè)務(wù)未來的銷售推廣也會有著積極的作用。但是我們知道要全面的獲得本地區(qū)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，必須借助統(tǒng)計年鑒?；蛘呤菢颖据^大,抽樣較廣的社會調(diào)查和消費(fèi)者調(diào)查。創(chuàng)業(yè)者在選擇火鍋加盟店店鋪時，應(yīng)避免在選位置踏入到不必要的誤區(qū),要多注意周邊的環(huán)境。

注意找準(zhǔn)定位: -定要熟悉火鍋店的基本定位，包括自己的店開在哪里，要對周邊的人群有詳細(xì)了解，便于后期做員工培訓(xùn)。此外還需要了解自己的火鍋店是朝哪-個方向努力的，這樣在經(jīng)營過程中就能在店面管理上入手,提前讓火鍋店的整體規(guī)劃走上正軌。在后續(xù)經(jīng)營過程中，可以為創(chuàng)業(yè)者節(jié)省不少時間?？刂坪贸杀?做好成本控制是長久發(fā)展的必要條件，畢竟在經(jīng)營過程中，成本和效益永遠(yuǎn)是兩個受關(guān)注的問題。所以在管理問題上就-定要給員工提供這方面的培訓(xùn)，減少鋪張浪費(fèi)的行為，達(dá)到開支節(jié)省的目的。另外要進(jìn)行全面規(guī)劃，控制成本，這樣再加上穩(wěn)定的客源，提火鍋店經(jīng)營比較完善的方式之一。整體來說， 經(jīng)營火鍋店的基本管理制度主要是針對員工入手的，但是具體操作流程的需要全面配合。創(chuàng)業(yè)者-定要 有清晰的認(rèn)識，不可能前期就將制度制定的盡善盡美，所以有一部分問題需 要在經(jīng)營和磨合一段時間之 后進(jìn)行調(diào)整。因此除了做好相應(yīng)的管理問題之外,這些也是比較關(guān)鍵的哦!

加盟火鍋品牌為了確保利益，一定要簽定品牌授權(quán)協(xié)議，例如規(guī)定加盟店里只能上屬于這個品牌的產(chǎn)品項(xiàng)目，防止有些加盟商為了招攬顧客，將價格非常低、無質(zhì)量保證的產(chǎn)品供給實(shí)力不夠的顧客。顧客在加盟品牌店消費(fèi)，就是相信品牌的質(zhì)量。用次等品不僅會造成顧客流失，還會砸了整個加盟品牌的牌子。另外，即使是同一加盟品牌旗下的火鍋，也會為搶到更多的顧客，惡意更改全國統(tǒng)一價格，長久以來，會波及整個區(qū)域，影響整個品牌的發(fā)展。

對于火鍋這種重餐飲，如果可以集中在同行和火鍋相關(guān)商品聚集的地段或街區(qū)，則更有利于經(jīng)營。因?yàn)榻?jīng)營同類商品的店鋪很多，顧客可在這里有更多的機(jī)會進(jìn)行比較和選擇。

火鍋店服務(wù)細(xì)節(jié)之迎接客人：火鍋店經(jīng)營者需要在店門口設(shè)置兩個員工，用笑臉迎接顧客，這樣不僅給顧客一種受重視的感覺，還能讓他們感受熱情的服務(wù)。然后就是迎賓員詢問顧客是否預(yù)訂了桌位，如果客人沒有預(yù)約的話，詢問顧客有幾個人用餐，然后安排合適的桌位。如客人已有預(yù)約，則核對預(yù)約信息，引領(lǐng)入座。 

火鍋店服務(wù)細(xì)節(jié)之點(diǎn)菜提示：服務(wù)人員需要認(rèn)真詢問顧客喜好，然后向顧客推薦適合的鍋底。并且對于那些第1次進(jìn)店品嘗的新顧客，服務(wù)人員需要向他們介紹店鋪的特色菜，這樣才能*大程度引起顧客興趣，同時這樣也能刺激顧客的消費(fèi)欲望，增加營收，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)顧客進(jìn)行理性消費(fèi)，能給顧客們帶來用餐的愉快感。