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注意找準(zhǔn)定位: -定要熟悉火鍋店的基本定位，包括自己的店開在哪里，要對周邊的人群有詳細(xì)了解，便于后期做員工培訓(xùn)。此外還需要了解自己的火鍋店是朝哪-個(gè)方向努力的，這樣在經(jīng)營過程中就能在店面管理上入手,提前讓火鍋店的整體規(guī)劃走上正軌。在后續(xù)經(jīng)營過程中，可以為創(chuàng)業(yè)者節(jié)省不少時(shí)間?？刂坪贸杀?做好成本控制是長久發(fā)展的必要條件，畢竟在經(jīng)營過程中，成本和效益永遠(yuǎn)是兩個(gè)受關(guān)注的問題。所以在管理問題上就-定要給員工提供這方面的培訓(xùn)，減少鋪張浪費(fèi)的行為，達(dá)到開支節(jié)省的目的。另外要進(jìn)行全面規(guī)劃，控制成本，這樣再加上穩(wěn)定的客源，提火鍋店經(jīng)營比較完善的方式之一。整體來說， 經(jīng)營火鍋店的基本管理制度主要是針對員工入手的，但是具體操作流程的需要全面配合。創(chuàng)業(yè)者-定要 有清晰的認(rèn)識，不可能前期就將制度制定的盡善盡美，所以有一部分問題需 要在經(jīng)營和磨合一段時(shí)間之 后進(jìn)行調(diào)整。因此除了做好相應(yīng)的管理問題之外,這些也是比較關(guān)鍵的哦!

一天一個(gè)變化， 在很多的時(shí)候，店鋪是因?yàn)槟氵€在原地踏步?jīng)]有跟上市場的日新月異的變化而感到落寞的,因此必須要要求店長對餐飲市場和周邊商圈有敏銳的洞察力和高度的判斷力。假如沒有這兩種能力，將會被淘汰出局,因?yàn)閯e人知道如何根據(jù)實(shí)際的市場情況來調(diào)整店鋪，而你總是止步于此。當(dāng)別人付出了努力，你還來不及反應(yīng)的時(shí)候，差距將會被一點(diǎn)點(diǎn)被拉開。如果火鍋店管理不善,投資更多資金將毫無用處。因此，- -家火鍋店的基礎(chǔ)和核心就在于一個(gè)店長的管理。如果具備了以幾點(diǎn)能力，那么就離成功更加的近-步了。